Nikdo jiný váš čas neohlídá
Kolik hodin týdně musíte pracovat, aby se dalo říct, že to myslíte vážně? V technologických firmách se dnes za odznak oddanosti považuje práce od devíti do devíti, šest dní v týdnu. Elena Verna, která vede růst v rychle rostoucí AI firmě Lovable a zároveň vychovává dvě děti, s tím nesouhlasí. Tvrdá práce podle ní neznamená pracovat pořád. Pevné hranice z vás dokonce mohou udělat lepšího manažera. Když víte, že v půl šesté musíte vyzvednout dítě z tréninku, rychle poznáte, které schůzky jsou zbytečné a co můžete delegovat.
Pro podnikatele je ale nejdůležitější její možná trochu nepříjemná pravda: „Nikdo kromě vás váš čas neochrání.“ Práce si totiž vždycky najde tolik prostoru, kolik jí dáte. Nabídnete jí dvanáct hodin denně a najde se dvanáct hodin problémů. Nabídnete šestnáct a objeví se další čtyři. Elena proto místo hledání dokonalé rovnováhy mezi prací a životem doporučuje uvědomit si, v jakém období se právě nacházíte – někdy firma potřebuje všechno, jindy dostane přednost rodina nebo odpočinek. Jen je potřeba nedovolit, aby se krátký sprint změnil v trvalý stav.
Když váhá mezi pracovní povinností a něčím osobním, ptá se sama sebe: „Čeho budu za pět let litovat víc?“ Někdy je to opravdu práce. Mnohem častěji ale rodina. A většina pracovních „krizí“ podle ní přestane být naléhavá ve chvíli, kdy odejdete z porady. Pokud máte zaměstnance, platí ještě jedna věc: řídí se tím, co děláte, ne tím, co říkáte. Když jim sami píšete o půlnoci nebo z dovolené, pochopí, že se to od nich čeká taky.
Celý článek v angličtině najdete tady.
Zlaté české ručičky
Hledáte inspiraci od lidí, kteří se rozhodli jít vlastní cestou? Pusťte si pořad Zlaté české ručičky na Rádiu Blaník. Moderátor Petr Slíva v něm pravidelně zpovídá šikovné podnikatele, řemeslníky a tvůrce z celé republiky. Mezi nedávnými hosty byla například Veronika Fischerová, která ručně šije převážně kožené kabelky, nebo Lukáš Kochrda, Živnostník roku 2026 Kraje Vysočina. Ten původně pracoval jako IT technik a webdesignér, dnes pod značkou Lili Design vyrábí dřevěné stavebnice a hračky.
Krátké rozhovory nabízejí pohled do zákulisí malého podnikání. Dozvíte se, jak hosté ke svému oboru přišli, co je na něm baví a s čím se potýkají. Archiv všech epizod najdete na webu rádia.
Byznys našich klientů: Komplexní péče o zaměstnance Ondřeje Pospíšila
Voda na pracovišti, karta na cvičení, stravenky nebo home office. Pod pojmem zaměstnanecký benefit se dnes schová téměř cokoliv a Ondřej Pospíšil to sledoval zblízka devět let jako obchodní ředitel společnosti, která firmám poskytovala benefity formou cafeterie. Odnesl si z toho přesvědčení, na kterém teď staví vlastní podnikání: skutečný benefit má zaměstnance především chránit.
S touto myšlenkou založil společnost Benefora. Stojí na třech pilířích: skupinovém pojištění zaměstnanců, jejich ochraně a BOZP spojeném s právní podporou. Jednotlivé služby zajišťují exkluzivní partneři s patřičnou odborností, Benefora je zastřešuje a skládá do jednoho balíčku. Zaměstnanci díky němu mají jistotu příjmu při úrazu nebo vážné nemoci a firmy získávají nástroj proti fluktuaci a drahému náboru.
„Nechceme někomu pouze prodat službu a pak o firmě už nikdy neslyšet. Odlišujeme se tím, že na začátku proběhne důkladná analýza, ne-li rovnou audit společnosti, a vytyčíme si body, kterých chceme dosáhnout,“ vysvětluje Ondřej.
Jak vznikl název Benefora a proč chce český trh nejdříve edukovat a teprve potom obchodovat? Celý rozhovor si můžete přečíst na našem blogu.
Máte tipy na obsah, který by se mohl objevit v našem newsletteru? Dejte mi vědět v odpovědi na tento email.
Těším se na počtenou u dalšího newsletteru opět za dva týdny v úterý!
Roman Sokola