#116💡Radikální otevřenost v byznysu
Nejen o gamifikaci s Petrem Pouchlým
Od her k milionovému byznysu
„Gamifikace je v mnoha ohledech bullshit.“ Proč? Petr Pouchlý vám to vysvětlí. Zakladatel brněnského studia Court of Moravia a expert na organizační design v podcastu Finanční Backstage bez obalu bourá mýty o tom, že hry v byznysu jsou jen o sbírání bodíků a odznáčků — v rozhovoru s Josefem Zemanem nabízí mnohem hlubší vhled na to, jak využít principy herního designu k redesignu celých firemních procesů a jak pomocí simulací (LARPů) otevřít v týmu témata, která jsou jinak příliš intimní nebo riskantní na to, aby se o nich mluvilo u kafe.
„Mně je úplně jedno, jestli máš ADHD nebo křečka – něco jsi slíbil, tak to udělej.“
Petr se v rozhovoru ostře opírá do kultury výmluv a vysvětluje koncept radikální otevřenosti. Pro podnikatele, kteří bojují s neupřímností ve svých týmech, nabízí pragmatický pohled na to, proč je „sobecká neupřímnost“ vlastně jen zbabělost a strach z konfliktu převlečený za slušnost. Dozvíte se, jak pracovat s vlastními démony, proč je důvěra v byznysu důležitější (a těžší na budování) než odvaha a jak se zbavit zhoubného overthinkingu tím, že své myšlenky prostě rozložíte na atomy a sepíšete na papír.
K tomu Petr přidává i několik tematických odboček, např. k alternativním investicím, jako je LEGO nebo sběratelské kart Magic: The Gathering. Celý rozhovor si můžete pustit na YouTube.
Proč nenaceňovat hodinovou sazbou?
Minule jsme psali o počítání interní hodinové sazby podle Dominiky Špačkové, tentokrát přinášíme jiný pohled. Sara Gibson totiž varuje před „pokutou za efektivitu“: čím zkušenější a rychlejší jste, tím méně si při účtování od hodiny paradoxně vyděláte. To vytváří neviditelný strop pro růst vašeho podnikání.
Co s tím? Sara radí přejít na projektové naceňování. Klient si totiž nekupuje vaše úterní odpoledne, ale výsledek, který mu vydělá peníze nebo vyřeší problém.
Byznys našich klientů: Horolezectví bezpečně a s respektem k přírodě Lukáše Čápa
Pro Lukáše Čápa je lezení o důvěře: v parťáka i vybavení. Jeho projekt DoSkal.cz vznikl z vášně pro hory s cílem naučit ostatní lézt bezpečně a s respektem k přírodě. Původní lezecké kurzy se tak postupně rozrostly v ucelený ekosystém, který dnes zahrnuje specializovaný obchod, půjčovnu i servis outdoorového vybavení.
Lukáš sází na individuální přístup v malých skupinách a udržitelnost, kterou podporuje vlastní opravnou věcí. „Důvěra se buduje postupně, na základě zkušeností a doporučení,“ říká k oboru, kde je bezpečnost na prvním místě. Jeho vizí je stabilní projekt, který dává dlouhodobý smysl lidem i krajině, ve které se pohybují.
Více o Lukášově podnikatelské cestě se dočtete u nás na blogu.
Máte tipy na obsah, který by se mohl objevit v našem newsletteru? Dejte mi vědět v odpovědi na tento email.
Těším se na počtenou u dalšího newsletteru opět za dva týdny v úterý!
Roman Sokola