#110💡Praktická lekce z podnikání
30 principů týmové spolupráce
Jak řídit firmu, když trh padá?
Pavel Vopařil přebral kormidlo v Bonami těsně před pandemií a provedl firmu divokou jízdou, která zahrnovala raketový růst, osminásobné zvětšení skladu i bolestivou restrukturalizaci. V otevřeném rozhovoru pro Byznyscast Dana Tržila popisuje transformaci z „flash sale“ modelu na omnichannel hráče působícího na 12 trzích. Pokud vás zajímá, jaké to je, když musíte v noci počítat cash flow, abyste za tři měsíce nenarazili do zdi, nebo proč se prodej nábytku online neobejde bez „fyzické nohy“ a vlastních značek, je tento podcast přesně pro vás.
Dozvíte se například, proč se v určité fázi růstu vyplatí řídit vše centrálně namísto budování drahých lokálních týmů a jak Bonami bojuje s bariérami u zákazníků, kteří se bojí koupit sedačku bez vyzkoušení. Pavel sdílí své zkušenosti s financováním, vyjednáváním s bankami i nepopulárními kroky, jako je propouštění v době, kdy se firmě opticky ještě dařilo:
„Udělali jsme velký restructuring a zmenšili jsme tým v době, kdy to opticky vůbec nedávalo smysl. Ale tam někde v budoucnu to začalo svítit červeně a já věděl, že musíme zakročit hned.“
Principy týmové spolupráce
Máte jasně definované parametry spolupráce se svými kolegy či zaměstnanci? Známý učitel angličtiny Bronislav Sobotka sdílel na sítích video, kde se otevřeně podělil o zhruba 30 principů spolupráce v jeho firemním týmu — jak mají nastavené hodnoty a interní pravidla, jakým způsobem řeší zpětnou vazbu, interní komunikaci nebo třeba nabírání nových kolegů.
Byznys našich klientů: Dřevostavby a truhlářství Martina Kneifla
Hlavním pilířem podnikání Martina Kneifla a jeho společnosti Home anywhere s.r.o. je přesvědčení, že klíčem k úspěchu je poctivé řemeslo, důraz na detail a rodinný přístup. Ve své tvorbě se nesoustředí na masovou produkci, ale na kvalitu dřevostaveb, saun a teras, které v sobě odrážejí inspiraci skandinávským designem a zkušenosti nasbírané během let strávených v Norsku a na Novém Zélandu.
Jeho přístup kombinuje celoživotní vášeň pro práci se dřevem, ke které ho otec přivedl už ve dvanácti letech, s touhou po efektivitě a samostatnosti. Jako podnikatel, který firmu budoval postupně bez úvěrů a cizího kapitálu, vnímá svou roli především v nabízení férových cen a udržitelného řešení bydlení.
Přes počáteční překážky, jako byla platební neschopnost zákazníků či hledání spolehlivých kolegů, si dokázal vybudovat stabilní pozici na trhu, kde dnes místo shánění zakázek čelí spíše přetlaku poptávky.
Více se o Martinově podnikání dočtete u nás na blogu.
Máte tipy na obsah, který by se mohl objevit v našem newsletteru? Dejte mi vědět v odpovědi na tento email.
Těším se na počtenou u dalšího newsletteru opět za dva týdny v úterý!
Roman Sokola